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施工中如何做好設(shè)計變更工作？

發(fā)布時間：

2025-05-27 11:38

在施工過程中，設(shè)計變更難以避免，其管理工作對項目的質(zhì)量、進度和成本有著重大影響。以下從變更前、變更中、變更后三個階段，詳細闡述如何做好設(shè)計變更工作：

變更前：預(yù)防與評估強化前期溝通與設(shè)計審查多方溝通

施工前，組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位等進行充分溝通。各方明確項目目標、功能需求和使用要求，確保設(shè)計意圖清晰傳達，減少因理解偏差導(dǎo)致的后期變更。例如，在商業(yè)綜合體項目中，建設(shè)單位提出希望增加兒童游樂區(qū)域，設(shè)計單位據(jù)此在初步設(shè)計階段就將其納入考慮，避免施工時再提出變更。嚴格審查

對設(shè)計文件進行全面細致審查，檢查設(shè)計是否符合相關(guān)規(guī)范標準、技術(shù)要求以及現(xiàn)場實際情況。重點關(guān)注建筑結(jié)構(gòu)安全、設(shè)備系統(tǒng)匹配、施工工藝可行性等方面。比如，審查建筑結(jié)構(gòu)圖紙時，查看基礎(chǔ)形式是否適應(yīng)地質(zhì)條件，梁柱尺寸是否滿足承載要求等。建立變更預(yù)警機制關(guān)注風(fēng)險因素

密切關(guān)注施工過程中可能引發(fā)設(shè)計變更的風(fēng)險因素，如地質(zhì)條件變化、政策法規(guī)調(diào)整、材料供應(yīng)問題等。例如，在山區(qū)進行道路施工時，提前考慮到可能遇到的不良地質(zhì)情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。定期評估

定期對項目進展情況進行評估，分析是否存在可能導(dǎo)致設(shè)計變更的潛在問題。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施進行預(yù)防或調(diào)整。明確變更流程與責(zé)任制定流程

制定詳細、規(guī)范的設(shè)計變更流程，明確變更的提出、審核、批準、實施和驗收等各個環(huán)節(jié)的具體要求和操作步驟。例如，規(guī)定施工單位提出變更申請時，需附上變更原因、方案及對工期和成本的影響分析等資料。劃分責(zé)任

明確各參與方在設(shè)計變更中的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。如設(shè)計單位對變更設(shè)計的質(zhì)量負責(zé)，施工單位對變更施工的質(zhì)量和進度負責(zé)等。

變更中：控制與協(xié)調(diào)嚴格變更申請審核內(nèi)容審查

對施工單位提出的變更申請進行嚴格審查，核實變更原因是否合理、變更方案是否可行。例如，對于因施工困難提出的變更申請，要分析是否可以通過優(yōu)化施工工藝來解決，而不是輕易進行設(shè)計變更。影響評估

全面評估設(shè)計變更對工程質(zhì)量、進度和成本的影響。采用定量和定性相結(jié)合的方法，分析變更導(dǎo)致的工程量增減、工期調(diào)整、費用變化等情況。比如，通過計算變更后新增的混凝土用量、人工工日等，估算出成本增加的金額。加強各方溝通協(xié)調(diào)組織會議

針對重大設(shè)計變更，組織相關(guān)各方召開專題會議進行討論和協(xié)調(diào)。在會議上，各方充分發(fā)表意見，共同商討變更方案的優(yōu)化和實施細節(jié)。例如，在醫(yī)院建設(shè)項目中，對于手術(shù)室布局的變更，建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和醫(yī)療專家共同參與會議，確保變更后的布局滿足醫(yī)療功能需求。及時反饋

建立有效的溝通反饋機制，及時將變更審核結(jié)果和相關(guān)要求反饋給施工單位。對于批準的變更，明確變更的實施時間和要求；對于未批準的變更，說明原因并提出改進建議。規(guī)范變更文件管理文件編制

對批準的設(shè)計變更，及時編制詳細的變更文件，包括變更圖紙、技術(shù)說明、工程量清單等。變更文件應(yīng)內(nèi)容完整、表述清晰、簽字蓋章齊全。例如，變更圖紙應(yīng)準確反映變更后的結(jié)構(gòu)形式、尺寸標注等內(nèi)容。存檔備案

將設(shè)計變更文件進行妥善存檔備案，建立變更臺賬，記錄變更的基本信息、審核過程和實施情況等。方便后續(xù)查閱和追溯，為項目結(jié)算、審計等工作提供依據(jù)。

變更后：驗收與總結(jié)嚴格變更工程驗收質(zhì)量檢查

按照設(shè)計變更文件和相關(guān)規(guī)范標準，對變更工程進行嚴格的質(zhì)量檢查。檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、施工工藝、材料使用等方面。例如，對于變更后的電氣線路敷設(shè)，檢查線路的連接是否牢固、絕緣是否良好等。功能測試

對涉及使用功能的變更工程進行功能測試，確保其滿足設(shè)計要求和使用需求。比如，對于變更后的空調(diào)系統(tǒng)，測試其制冷制熱效果、風(fēng)量平衡等指標是否達標。及時調(diào)整項目計劃進度調(diào)整

根據(jù)設(shè)計變更對工期的影響，及時調(diào)整項目進度計劃。合理安排后續(xù)施工任務(wù)，確保項目能夠按照新的進度要求順利推進。例如，對于因設(shè)計變更導(dǎo)致工期延誤的情況，通過增加施工人員、延長作業(yè)時間等方式進行趕工。成本結(jié)算

依據(jù)設(shè)計變更文件和實際完成的工程量，及時進行成本結(jié)算。準確核算變更增加或減少的費用，避免出現(xiàn)成本糾紛。比如，對于變更后新增的工程項目，按照合同約定的計價方式進行計價結(jié)算。總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)案例分析

對項目實施過程中的設(shè)計變更案例進行分析總結(jié)，找出變更產(chǎn)生的原因、處理過程中存在的問題以及取得的經(jīng)驗教訓(xùn)。例如，分析某次因設(shè)計缺陷導(dǎo)致的變更，總結(jié)在設(shè)計審查環(huán)節(jié)應(yīng)加強的重點內(nèi)容。持續(xù)改進

將總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)用到后續(xù)項目中，不斷完善設(shè)計變更管理工作流程和方法，提高項目管理水平。例如，針對分析出的問題，制定相應(yīng)的改進措施，如加強對設(shè)計人員的培訓(xùn)、建立設(shè)計質(zhì)量獎懲機制等。

來源于網(wǎng)絡(luò)

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